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1、1 团队建设:自驱力 让员工自己跑 对于成就、权力和亲和的需要,驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功。
2、[/i] [b] 企业发展的动力在哪里?[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上,“知识、技能”只是水上部分,而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分,却是挖掘之“本”。
3、也是企业发展的强大驱动力。
4、 [b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
5、内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
6、 自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要,使员工渴求不断地完善自己,将自身的潜能发挥出来。
7、在这个过程中,员工热情主动地投入任务的完成中,甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
8、 哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要: [b]成就需要[/b]:争取成功,希望做得最好的需要。
9、这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美,获得更大的成功。
10、他们追求成功之后的个人成就感。
11、 [b]权力需要[/b]:影响或控制他人且不受他人控制的需要。
12、这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。
13、使自己的地位与自己的才能相称。
14、 [b]亲和需要[/b]:寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。
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