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1、存在问题：诊断报告书写不规范，各写各的，详简不一，责任心因素，有待提高。
2、迟到、早退、串岗现象时有发生，工作时间玩手机，上网，接打电话现象存在，服务态度有时生硬，时有漏收及人情检查现象，新项目、新技术的开展比较匮乏。
3、2、整改措施：加强部门管理，在实际工作中，部门主管要了解本部门每个人的个性和专业知识，扬长避短，充分调动和发挥其主观能动性。
4、作为管理者，我们应该避免用简单、野蛮、盲目的压制性管理方法来对待下属。
5、他／她应该是基于事实，有说服力和情感。
6、充分信任和尊重每一位员工，在工作上帮助和支持员工，在生活上关心和照顾员工。
7、扩展资料加强科室管理的措施：坚持一切以病人为中心，一切为临床服务，严格遵守医院各项规章制度，不断提高检验服务质量，实验室进一步加强科室管理，采取以下措施和管理措施。
8、进一步完善部门相关制度，使部门管理能够遵循规章制度，检查、监督，约束部门工作人员遵纪守法，实行制度化管理。
9、2、成立部门管理小组，以部门主任为组长，各专业组长（负责人）为成员。
10、管理团队主要参与本科各项规章制度的制定，重大事件的讨论和处理，协助科长监督检查各项规章制度的执行情况。
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