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多样化和多元化有什么区别(多样化)

2023-09-10 00:35:21

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2023-09-10 00:35:21

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1、多样化经营战略如下:  横向多样化  以现有产品市场为目标向水平方向扩展事业领域。

2、如零售行业中的百货店,超级市场、连锁店就属于这种形式。

3、横向多样化战略是在原有市场,产品的基础上的变革,因而产品内聚力强,开发,生产销售,技术关联度大,管理变化不大,比较适合于原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。

4、  纵向多样化  以现有的产品,市场为基础向垂直方向扩大事来领域,也叫垂直多样化。

5、前纵多样化,如炼钢企业向采矿、运输业发展;后纵多样化,如炼钢企业向汽车业发展。

6、纵向多样化有利于综合利用资源,适合于生产,开发和销售关联度较强的企业。

7、  多向多样化  向新的领域扩展,虽然这个领域与原来的领域 没有联系或联系不明显,但是通过开发完全异质的产品,市场来使 事业领域 多样化。

8、包括几种情况。

9、  技术关系多样化  以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础,以异质的市场为对象,开发异质产品,这种多样化利用了研究制开发能力的相似性,关联性,因而能够充分利用现有资源,同时可提高企业竞争力。

10、  市场营销关系多样化  以现有事业领域的市场营销活动为基础,打入完全不同的产品市场。

11、该战略利用了共同的企业形象和知名度,在销售上易于展开局面。

12、适合于技术密集度不高,市场营销能力较强的企业。

13、  复合多样化  在与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻找成长的机会。

14、即企业所开拓的新事业与原有的产品,事物毫无相关之处,所需要的技术,经营方法、销售渠道必须重新取得,包括资金、人才、信用关系的多样化和联合多样化。

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